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支付市场乱象丛生 风控至上才是用户信任之本

更新时间:2015-09-11 15:28:50点击次数:1553次字号:T|T
据权威咨询机构统计数据显示,2013年全年中国第三方支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿,同比增长43.2%,其中线下POS收单和互联网收单分别占比59.8%和33.5%,均远高过央行之前公布的全国电子支付业务29.46%的增速。随着第三方支付阵容的不断扩军,线上、线下、移动支付多元发展创新,日益改变并改善着广大民、企的支付和收单习惯。但需要注意的是,随之而来的各种支付欺诈、网络钓鱼等违法现象也是层出不穷,第三方支付通过多年磨砺才在资金安全上逐步建立起的信任度正在被践踏。

据权威咨询机构统计数据显示,2013年全年中国第三方支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿,同比增长43.2%,其中线下POS收单和互联网收单分别占比59.8%和33.5%,均远高过央行之前公布的全国电子支付业务29.46%的增速。随着第三方支付阵容的不断扩军,线上、线下、移动支付多元发展创新,日益改变并改善着广大民、企的支付和收单习惯。但需要注意的是,随之而来的各种支付欺诈、网络钓鱼等违法现象也是层出不穷,第三方支付通过多年磨砺才在资金安全上逐步建立起的信任度正在被践踏。

相对西方发达国家,我国的支付产业起步较晚,同时,加之当前新兴支付机构林林总总,由于缺乏统一的标准,因此在风控体系建设上产生了不平衡。一方面,一些中大型支付企业不断加大风控投入,加强安全技术积累。而另一方面,一些规模尚小的创业型支付企业为了尽快抢占市场,将更多的资金和人力投入到了创新研发之中。

实际上,在风控与安全的投入方面,乐富支付通过近年来的不断积累和补强,已经逐步建起了一个非常完善的风控团队。据乐富支付相关负责人介绍,为保障用户全方位的资金和交易安全,根据不同风险类型,乐富风控中心设有风险监测部、合规管理部、以及合同管理部,三部门针对公司业务风险、政策风险、内部风险、外部风险等,以逐级监控、多层监督、部门协调统一为原则,实现对各类风险的预防、控制和降低。

据了解,目前,乐富支付已配属了五十人以上的风险管理团队,通过建设高效、稳定的风控系统,配合实时更新、精准打击的风控规则,实现各业务类别、业务节点的风险控制。通过职能细分,针对风险事前、事中、事后的不同阶段,设置不同职能岗位进行分段控制,保证及时预防和发现风险,最大限度保障资金安全,快速、高效风险响应。同时乐富遵循“全员风控”的原则,从前端销售岗至后端支持岗,从基层员工至高层管理团队,风险意识和风险工作贯穿始终。

据权威咨询机构统计数据显示,2013年全年中国第三方支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿,同比增长43.2%,其中线下POS收单和互联网收单分别占比59.8%和33.5%,均远高过央行之前公布的全国电子支付业务29.46%的增速。随着第三方支付阵容的不断扩军,线上、线下、移动支付多元发展创新,日益改变并改善着广大民、企的支付和收单习惯。但需要注意的是,随之而来的各种支付欺诈、网络钓鱼等违法现象也是层出不穷,第三方支付通过多年磨砺才在资金安全上逐步建立起的信任度正在被践踏。

相对西方发达国家,我国的支付产业起步较晚,同时,加之当前新兴支付机构林林总总,由于缺乏统一的标准,因此在风控体系建设上产生了不平衡。一方面,一些中大型支付企业不断加大风控投入,加强安全技术积累。而另一方面,一些规模尚小的创业型支付企业为了尽快抢占市场,将更多的资金和人力投入到了创新研发之中。

实际上,在风控与安全的投入方面,乐富支付通过近年来的不断积累和补强,已经逐步建起了一个非常完善的风控团队。据乐富支付相关负责人介绍,为保障用户全方位的资金和交易安全,根据不同风险类型,乐富风控中心设有风险监测部、合规管理部、以及合同管理部,三部门针对公司业务风险、政策风险、内部风险、外部风险等,以逐级监控、多层监督、部门协调统一为原则,实现对各类风险的预防、控制和降低。

据了解,目前,乐富支付已配属了五十人以上的风险管理团队,通过建设高效、稳定的风控系统,配合实时更新、精准打击的风控规则,实现各业务类别、业务节点的风险控制。通过职能细分,针对风险事前、事中、事后的不同阶段,设置不同职能岗位进行分段控制,保证及时预防和发现风险,最大限度保障资金安全,快速、高效风险响应。同时乐富遵循“全员风控”的原则,从前端销售岗至后端支持岗,从基层员工至高层管理团队,风险意识和风险工作贯穿始终。  据权威咨询机构统计数据显示,2013年全年中国第三方支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿,同比增长43.2%,其中线下POS收单和互联网收单分别占比59.8%和33.5%,均远高过央行之前公布的全国电子支付业务29.46%的增速。随着第三方支付阵容的不断扩军,线上、线下、移动支付多元发展创新,日益改变并改善着广大民、企的支付和收单习惯。但需要注意的是,随之而来的各种支付欺诈、网络钓鱼等违法现象也是层出不穷,第三方支付通过多年磨砺才在资金安全上逐步建立起的信任度正在被践踏。

相对西方发达国家,我国的支付产业起步较晚,同时,加之当前新兴支付机构林林总总,由于缺乏统一的标准,因此在风控体系建设上产生了不平衡。一方面,一些中大型支付企业不断加大风控投入,加强安全技术积累。而另一方面,一些规模尚小的创业型支付企业为了尽快抢占市场,将更多的资金和人力投入到了创新研发之中。

实际上,在风控与安全的投入方面,乐富支付通过近年来的不断积累和补强,已经逐步建起了一个非常完善的风控团队。据乐富支付相关负责人介绍,为保障用户全方位的资金和交易安全,根据不同风险类型,乐富风控中心设有风险监测部、合规管理部、以及合同管理部,三部门针对公司业务风险、政策风险、内部风险、外部风险等,以逐级监控、多层监督、部门协调统一为原则,实现对各类风险的预防、控制和降低。

据了解,目前,乐富支付已配属了五十人以上的风险管理团队,通过建设高效、稳定的风控系统,配合实时更新、精准打击的风控规则,实现各业务类别、业务节点的风险控制。通过职能细分,针对风险事前、事中、事后的不同阶段,设置不同职能岗位进行分段控制,保证及时预防和发现风险,最大限度保障资金安全,快速、高效风险响应。同时乐富遵循“全员风控”的原则,从前端销售岗至后端支持岗,从基层员工至高层管理团队,风险意识和风险工作贯穿始终。

据权威咨询机构统计数据显示,2013年全年中国第三方支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿,同比增长43.2%,其中线下POS收单和互联网收单分别占比59.8%和33.5%,均远高过央行之前公布的全国电子支付业务29.46%的增速。随着第三方支付阵容的不断扩军,线上、线下、移动支付多元发展创新,日益改变并改善着广大民、企的支付和收单习惯。但需要注意的是,随之而来的各种支付欺诈、网络钓鱼等违法现象也是层出不穷,第三方支付通过多年磨砺才在资金安全上逐步建立起的信任度正在被践踏。

相对西方发达国家,我国的支付产业起步较晚,同时,加之当前新兴支付机构林林总总,由于缺乏统一的标准,因此在风控体系建设上产生了不平衡。一方面,一些中大型支付企业不断加大风控投入,加强安全技术积累。而另一方面,一些规模尚小的创业型支付企业为了尽快抢占市场,将更多的资金和人力投入到了创新研发之中。

实际上,在风控与安全的投入方面,乐富支付通过近年来的不断积累和补强,已经逐步建起了一个非常完善的风控团队。据乐富支付相关负责人介绍,为保障用户全方位的资金和交易安全,根据不同风险类型,乐富风控中心设有风险监测部、合规管理部、以及合同管理部,三部门针对公司业务风险、政策风险、内部风险、外部风险等,以逐级监控、多层监督、部门协调统一为原则,实现对各类风险的预防、控制和降低。

据了解,目前,乐富支付已配属了五十人以上的风险管理团队,通过建设高效、稳定的风控系统,配合实时更新、精准打击的风控规则,实现各业务类别、业务节点的风险控制。通过职能细分,针对风险事前、事中、事后的不同阶段,设置不同职能岗位进行分段控制,保证及时预防和发现风险,最大限度保障资金安全,快速、高效风险响应。同时乐富遵循“全员风控”的原则,从前端销售岗至后端支持岗,从基层员工至高层管理团队,风险意识和风险工作贯穿始终。



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